兼并重组唐山脚手架管由大转强的必经之路
    增强钢铁业兼并重组力度，兼并重组是唐山脚手架管业由大转强必经之路
　　(一)政策指导，加速唐山脚手架管钢铁业兼并重组
　　为了推进钢铁行业兼并重组的进程，2009年《钢铁产业调整和振兴规划》规划期2009年到2011年，提出为推动钢铁企业集团化发展和实现跨地区、跨所有制、跨行业的兼并重组创造良好的环境，2013年《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》提出重点支持大型钢铁企业集团开展跨地区、跨所有制兼并重组，积极支持区域优势钢铁企业兼并重组。
　　(二)唐山脚手架管钢铁业由大转强，兼并重组势在必行
　　在这个全球经济化背景下，为了应对经济波动、竞争压力、成本资源与环境资源的调整，钢厂只有提升企业在市场中的竞争力、培养可持续发展能力，才能由大变强。
　　目前中国钢铁企业过多，只有通过兼并重组减少企业数量，消除竞争对手，避免内部竞争，让钢铁产业从分散到集中，发挥规模化优势，进而促进钢铁行业从竞争比较充分行业，向寡头垄断行业转型。
　　钢铁企业通过兼并重组，要在市场竞争中占据有利地位，提高市场占有率和市场影响力，提高钢铁企业对上下游产业的议价能力。
　　兼并重组可以很好解决钢铁业产能过剩，目前钢铁企业产能严重过剩，加剧了市场供需不平衡的矛盾，钢材市场长期处于低位震荡，企业经济效益下滑明显，通过兼并重组来共享资源，优化资源配置，降低原料采购、生产、运输、销售、研发和管理成本。
　　唐山脚手架管兼并重组可以让企业快速成长，目前中国钢铁产品结构不合理，钢铁企业同质化现象严重，生产的普通钢比例较多，特殊钢材缺乏，一些性能要求严格的钢材还依赖进口，通过兼并重组可以让企业的管理经验和技术优势整合，进而提高整合后企业的运营成本与生产效率，通过合理布局、产业优化增强企业的竞争优势。
　　唐山脚手架管兼并重组可以提高钢铁企业议价能力，根据美国著名管理学家迈克尔’波特产业竞争结构分析模式，现有企业间的竞争(即买卖双方的讨价还价能力)无论是对买方还是卖方的讨价还价能力来说，产业集中度是首先要考虑的因素。通过兼并重组，钢铁企业集中度提高了，有利于钢铁行业在原料与产品的议价能力，中国是全球最大的铁矿石进口国，对铁矿石依存度很高，中国占据了三大矿山企业销量的60%，但是中国钢铁工业集中度低，而国际铁矿石集中度非常高，这样在铁矿石谈判中，中国钢铁企业处于非常不利的地位。同时通过兼并重组，钢铁企业可以共同研发，提高生产技术，对产品进行升级，增加产品附加值，进而减少环境污染，降低成本，提高钢铁企业竞争力。